在当前全球体育产业加速融合、中国体育市场持续扩容的大背景下，开云体育（Kering Sports）在中国的布局正悄然发生质变——从早期的“走出去”品牌输出，迈向如今深度本土化、合作共赢的“走进去”战略，这一转变不仅体现在商业层面的深耕细作，更折射出跨国体育企业对中国文化、消费习惯和政策环境的深刻理解与尊重。
开云体育作为全球领先的体育用品集团，旗下拥有多个知名运动品牌，如阿迪达斯、锐步等，在中国市场早已拥有庞大用户基础，过去几年，其在中国的业务增长趋于平缓，部分原因在于对本地市场的适应性不足，欧美风格的产品设计难以契合中国消费者日益多元化的审美需求；营销策略过于依赖明星代言和赛事赞助,缺乏与年轻一代的情感共鸣。
2023年起，开云体育开始系统性调整策略，与中国体育机构、高校、社区组织展开多层次合作项目，真正将“体育+”理念融入中国社会肌理，其中最具代表性的，是其与北京体育大学联合发起的“未来运动员计划”——该项目聚焦青少年体育人才培养，通过课程开发、教练培训、赛事孵化等方式，帮助中国基层体育教师提升专业能力，并为有潜力的学生提供国际交流机会，这不仅是企业社会责任的体现,更是对未来体育消费主力群体的精准投资。
开云体育还携手地方政府打造“城市体育生态圈”，在成都、杭州等地，他们以“体育+文旅+科技”为引擎，建设智慧体育公园、举办全民马拉松、引入VR体感训练设备，让市民在日常生活中就能体验高品质运动乐趣，这类项目不再只是单一品牌的曝光场域，而是成为城市公共健康服务的一部分,提升了企业在公众心中的品牌形象。
更值得关注的是，开云体育正积极探索与国内新兴体育平台的合作模式，与抖音体育、Keep等短视频与健身App共建内容生态，推出定制化训练课程、挑战赛活动，用年轻人熟悉的语言讲好体育故事，数据显示，仅2024年上半年，相关话题播放量超15亿次,有效激活了Z世代用户的参与热情。
这种深度合作并非一蹴而就，开云体育团队曾坦言，初期曾因文化差异导致项目推进缓慢，在云南某乡村小学开展足球培训时，原计划按欧洲标准制定训练计划，但发现当地孩子普遍缺乏基础体能训练经验，最终改为“游戏化教学”，反而激发了孩子们的兴趣，这一案例印证了“走进去”不是简单复制国外经验，而是要沉下心来倾听中国声音、尊重本地实践。
可以说，开云体育中国的体育合作项目正在重塑跨国企业的本地化逻辑：它不再仅仅是销售产品或举办赛事，而是成为推动全民健身、促进体育教育公平、助力地方经济发展的积极力量，这种从“输血”到“造血”的转型，既符合中国“十四五”规划中关于体育强国的战略方向,也为企业自身赢得了长期可持续的增长空间。
随着中国体育产业市场规模突破5万亿元人民币的目标逐步实现，开云体育或将迎来更多创新机遇，而对于整个行业而言，它的探索也为其他国际体育品牌提供了重要参考：真正的全球化，不是单向输出,而是双向奔赴。
